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‍為什麼要創業

釐清自己創業的初衷與本心

以獲利程度概略分成圓夢→副業補貼→養家糊口→賺大錢

創業過程能超級傲骨→為錢下跪的分界，也與創業構想有很大的關聯

如果是單純有想完成的理想，也可以選擇以協會的方式進行圓夢，想要賺錢，就要勇敢收費，即使是朋友也一樣
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• 圓夢型：做什麼都可以，這個類型的創業家多是主業有成的中高階白領，有相應的人脈跟資源，所以即使是小眾題目做起來的可能性也很高
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• 副業補貼：多半以個人專長或是容易複製的形式出現，並運用業餘時間工作，例如接案設計師、選品電商等
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• 養家餬口：以主業的形式出現，且有較高的進入護城河，例如製造能力與廠房、穩定的上下游供應鏈、品牌知名度等等，通常會有正式單位。例如商號、攤車、店面等，像是小吃攤、公司型態等
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• 賺大錢：要能賺大錢，一種是用資本滾資本，另一種則需要具備創新且有潛力商模與相應的護城河，才有機會被創投看見

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檢視創業構想

請按照自己的構想，檢視「目標客戶」、「市場規模」、「進入門檻」，並釐清自己首要目標為何

尤其是需要以創業作為主要收入，推薦閱讀「獲利世代」這類的書籍，並經常觀測市場，即使不是相關背景也要有概念，商業模式跟計劃書要寫得出來

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• 首要目標：成功有其代價，重點是要釐清必須要用什麼來交換。
  以常見的加盟直銷電商創業賺大錢並非不可能，但多半直接破壞的就是自己的人脈，或是要花極多時間去做陌生開發；
  不具創新性與過多技術性的創業，像是選品電商、餐廳等則要花時間建立品牌與口碑，不會有一蹴可及的
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• 資源盤點：從個人的魅力、人脈、技術；團隊構成、現有資本到設備等，逐項羅列寫出，來了解可行性，可以利用商業畫布來製作
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• 競爭優勢：搞清楚該項目執行最重要的事情，例如經營餐飲基本是味道好；經營電商是先小規模選品並嘗試把東西賣出去再建立品牌
  
  創新商模則該想好最小可行性產品(MVP)的運作方式，並進入市場試跑，此前要先確認是否有特殊許可，例如藥妝品類或保健食品等。
  如果法規尚處模糊，也要思考未來政府開始管制的因應對策，如Uber因為佔到職業駕駛利益，而開始有諸多管制
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• 避免本末倒置：在市場賣衣服覺得生意不好想建立官網，但實際購買客群是最常看電視購物跟實體購物的歐巴桑；想開設甜點店，卻連點心都不曾實際賣給朋友

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先搞清楚自己的目標客戶、市場規模並作完小規模營運再來想要做大

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